Повышение квалификации по программе «Основы управленческого учёта для руководителей нефтегазовой компании»

Программа имеет своей целью формирование у работников экономических служб целостного понимания системы управленческого учёта как инструмента обоснования операционных и стратегических решений, управления затратами и ценообразованием в специфике нефтяного бизнеса, качественного изменения компетенций (профессиональных) в рамках имеющейся квалификации и формирование новых, необходимых для профессиональной деятельности:

• способность использовать принципы организации управленческого учёта: адресность, оперативность, полезность для принятия решений;
• способность моделировать финансовую структуру с центрами ответственности и закреплением за ними целевых KPI;
• способность организовывать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения для повышения эффективности операционной деятельности нефтегазового предприятия;
• способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления, планирования деятельностью компании и осуществлять комплексные мероприятия по повышению эффективности добывающих активов компании;
• способность проводить экономический анализ деятельности нефтяной компании, выявлять драйверы отклонений и формировать программы повышения операционной эффективности и сокращения затрат.

В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций:

слушатель должен знать:

• основные принципы организации управленческого учёта, функции управленческого учёта;
• взаимосвязь управленческого учёта с бюджетным управлением и стратегическим контроллингом;
• модели организации управленческого учёта;
• классификация затрат для принятия решений: постоянные/переменные, релевантные/невозвратные;
• современные калькуляционные системы: директ-костинг, абзорпшен-костинг, стандарт-костинг;
• прогрессивные методы управления затратами;
• методы ценообразования: затратные, рыночные, параметрические;
• инструментарий управленческого анализа: план-фактный анализ, факторный анализ отклонений, гибкие бюджеты; особенности бюджетирования по бизнес-сегментам (геологоразведка, добыча);
• основы CVP-анализа и определения точки безубыточности для нефтегазовых проектов;
• принципы построения системы ключевых показателей эффективности (KPI) на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и отраслевые драйверы стоимости нефтяной компании.

слушатель должен уметь:

• проводить анализ безубыточности нового месторождения;
• формировать ключевые метрики эффективности нефтяного актива, интерпретировать отклонения и готовить проект резолюции по результатам анализа;
• проводить CVP-анализ для определения порога рентабельности для участка добычи.

слушатель должен владеть:

• навыками проектирования финансовой структуры компании с выделением ЦФО/ЦФУ, назначением финансовой ответственности;
• навыками проведения экспресс-диагностики финансового состояния компании, выявления основных драйверов отклонения производственной себестоимости от среднеотраслевого показателя и разработки программы сокращения OPEX;
• навыками разработки проекта управленческого решения для выхода на целевые показатели чистой прибыли с формулировкой конкретных поручений для отделов (добычи, финансов, логистики) и расчетом прогнозного денежного потока на следующий плановый период.