Стратегическое и текущее планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Стратегическое и текущее планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Повышение квалификации
2019
  • 2019
  • 2020
  • 23 сентября27 сентября
О программе
Трудоемкость обучения: 40 час(ов)
Для кого: руководители и специалисты предприятий нефтегазового комплекса
По окончании обучения выдается: Удостоверение о повышении квалификации

    Целью программы является формирование у слушателей новых профессиональных компетенций, обеспечивающих повышение уровня квалификации в области технологий стратегического планирования.

     

    В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций в области технологии стратегического планирования:

    слушатель должен знать:

    • основные понятия и этапы стратегического менеджмента
    • методы стратегического анализа;
    • систему и методологию планирования;
    • основные направления планирования;
    • внутреннее содержание планов, как основных составляющих стратегического и текущего планов;
    • теоретические основы применения ССП в стратегическом планировании компаний;
    • системы мотивации и стимулирования для достижения стратегических целей;
    • содержание и методы составления основных разделов бизнес-планов;
    • методы расчетов текущих планов организации;
    • понятие бюджетного управления;

    слушатель должен уметь:

    • применять ССП при планировании и контроле реализации стратегии развития нефтяных компаний;
    • составлять основные разделы бизнес-планов;
    • рассчитывать основные текущие планы компании.
    Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента
    • Понятие, общая схема и основные этапы процесса стратегического менеджмента
    • Стратегический анализ
    • Стратегическое планирование
    Стратегическое планирование на основе системы сбалансированных показателей (ССП)
    • Теоретические основы применения ССП в стратегическом планировании компаний
    • Карта стратегических финансовых целей и показателей компании
    • Методика разработки ССП при планировании и контроле реализации стратегии развития нефтяных компаний
    • Мотивация и стимулирование труда для достижения стратегических целей нефтяных компаний
    • Бизнес-планирование
    Взаимосвязь стратегического и текущего планирования
    • Текущее планирование
    • Система бюджетного управления
    • Связь бюджетирования и стратегического управления
Сроки обучения:
23 сентября – 27 сентября
  • 23 сентября – 27 сентября
Подать заявку на обучение
Пожалуйста установите флажок и повторите попытку.
Спасибо!

Ваша заявка отправлена
Мы скоро свяжемся с вами!

Пожалуйста установите флажок и повторите попытку.
Спасибо!

Ваша заявка отправлена
Мы скоро свяжемся с вами!