(347) 264-68-65
Уфа, ул. Кольцевая, 5/2
Институт дополнительного профессионального образования
Уфимский государственный нефтяной технический университет
Институт дополнительного профессионального образования


УГНТУ

Союз руководителей учреждений и подразделений дополнительного профессионального образования и работодателей

Министерство образования и науки Российской Федерации

Informika

Научно-методический центр системы профессиональных квалификаций ФГБУ «НИИ ТСС» Минтруда России

Оставить отзыв

Управление организационными процессами предприятия (96 час.)

Трудоемкость обучения: 96  час.

Категория слушателей: руководящие работники предприятий

По окончании обучения выдается: удостоверение установленного образца о повышении квалификации

Содержание программы:

  • Введение
    Основные тенденции в управлении предприятием и в организации их деятельности. История и состояние автоматизированных систем управления (АСУ). Современная концепция управления предприятием. Принципы автоматизированного управления предприятием. Проблемы организационного управления
  • Системы и системный подход
    Определение системы. Внешняя среда. Локализация систем. Свойства систем. Структура систем. Иерархические системы. Прямые и обратные связи. Положительные и отрицательные обратные связи. Классификация систем. Сложность систем. Порядок и беспорядок в системах. Большие системы. Понятие о синергетике
  • Управление
    Понятие управления. Этапы и условия управления. Закон необходимого разнообразия. Классификация видов управления. Иерархические системы управления. Соглашение о терминологии
  • Моделирование систем
    Модели и моделирование. Истоки и роль моделирования. Гносеологические категории моделирования. Процесс моделирования. Функции моделей. Классификация моделей
  • Предприятие как объект управления
    Понятие предприятия. Баланс предприятия. Классификация предприятий. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Влияние характера производства на задачи управления предприятием
  • Управление предприятием
    Понятие и принципы организации. Понятие, проблемы и классы задач организационного строительства. Организационные элементы предприятия: миссия, цели, функции и задачи предприятия; распределение функций; обязанности, полномочия, права и ответственность; система полномочий; должности и роли; знания, умения и навыки; правила взаимодействия; критерии оценки эффективности; процессы в организации; ресурсы предприятия; ценности и организационная культура. Структура (статика) и процессы (динамика) предприятия. Линейное и функциональное управление. Типы организационных структур предприятия: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная. Дефекты организационных структур.  Структурно-ориентированный (функциональный) подход к организационному строительству предприятий. Структурно-процессный подход к организационному строительству предприятий. Синергизм организации. Принципы и пути рационализации и оптимизации организационных систем
  • Процессное управление предприятием
    История процессного подхода. Понятие делового процесса. Классификация деловых процессов. Элементы процессной организации предприятия: модели процессов и их взаимосвязь, границы процессов, условия запуска процессов и признаки их завершения, владельцы и участники процессов, интерфейсы и протоколы взаимодействия, ресурсное окружение процессов, показатели качества процессов и точки их измерения, мониторинг процессов. Идентификация организационных и информационных дефектов в деловых процессах и их устранение. Принципы оптимизации деловых процессов в организационных системах. Управление деловыми процессами предприятия
  • Инструментальные средства описания и анализа бизнес-процессов
    Проблема целостного описания деловых процессов. Методологии описания деловых процессов, стандартизация методологий и их программная реализация. Сравнение методологий IDEF, UML, ARIS и других. Обзор современных программных продуктов, реализующих методологии описания деловых процессов. Оптимизационные возможности методологий и программных средств
  • Методологии и программные продукты IDEF
    Семейство методологий IDEF (IDEF0, IDEF1X,…). Задачи и возможности методологий. Основные элементы моделей IDEF. Основные подходы к функциональному, информационному и процессному моделированию организационных систем в рамках методологий IDEF. Документирование результатов моделирования
  • Методология и программные продукты ARIS
    ARIS как инструмент процессного управления. Проектные и функциональные возможности ARIS. Система взглядов ARIS. Уровни описания систем. Основные компоненты информационного пространства ARIS: сервер, базы данных, конфигурация, модели, объекты, связи, атрибуты. Семейство программных продуктов ARIS. Комплекс моделей ARIS: организационных, функциональных, информационных и процессных. Динамическое моделирование процессов. Сбалансированные показатели как средство стратегического и оперативного управления. Ключевые показатели эффективности процессов. Управление рисками. Определение себестоимости (функционально-стоимостной анализ) процессов. Документирование результатов моделирования. Организация проектных работ по моделированию, анализу и оптимизации деловых процессов и реализация результатов проекта

Год 2017

Сроки обучения:
По мере комплектования группы

Контактный телефон:
(347) 264-68-65
E-mail: ugntuipk@ipkoil.ru


Выдаваемый документ

Подать заявку на обучение на эту программу

Технология обучения:
?



Другие программы направления




 
Институт дополнительного профессионального образования
ул. Кольцевая, д. 5/2,
г. Уфа, Башкортостан, 450064
e-mail: ugntuipk@ipkoil.ru
 
Тел. (347) 264-68-65, 260-96-98,
240-57-50, 260-91-77, 260-93-53
 
FB VK TW YouTube Google+ Лента новостей RSS
Создание сайтов —
«3 грани дизайна»
Задать вопрос
Наверх