Стратегическое и текущее планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Стратегическое и текущее планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Повышение квалификации
2019
  • 2019
  • 2020
  • 23 сентября27 сентября
О программе
Целью программы является формирование у слушателей новых профессиональных компетенций, обеспечивающих повышение уровня квалификации в области технологий стратегического планирования.
Трудоемкость обучения: 40 час(ов)
Для кого: руководители и специалисты предприятий нефтегазового комплекса
По окончании обучения выдается: Удостоверение о повышении квалификации
    Целью программы является формирование у слушателей новых профессиональных компетенций, обеспечивающих повышение уровня квалификации в области технологий стратегического планирования. В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций в области технологии стратегического планирования:

    слушатель должен знать:
  • основные понятия и этапы стратегического менеджмента
  • методы стратегического анализа;
  • систему и методологию планирования;
  • основные направления планирования;
  • внутренне содержание планов, как основных составляющих стратегического и текущего планов.
  • теоретические основы применения ССП в стратегическом планировании компаний;
  • системы мотивации и стимулирования для достижения стратегических целей;
  • содержание и методы составления основных разделов бизнес-планов;
  • методы расчетов текущих планов организации;
  • понятие бюджетного управления;

  • слушатель должен уметь:
  • применять ССП при планировании и контроле реализации стратегии развития нефтяных компаний;
  • составлять основные разделы бизнес-планов;
  • рассчитывать основные текущие планы компании;
Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента

  • Понятие, общая схема и основные этапы  процесса стратегического менеджмента
  • Стратегический анализ
  • Стратегическое планирование

  • Стратегическое планирование на основе системы сбалансированных показателей (ССП)

  • Теоретические основы применения ССП в стратегическом планировании компаний
  • Карта стратегических финансовых целей и показателей компании
  • Методика разработки ССП при планировании и контроле реализации стратегии развития нефтяных компаний
  • Мотивация и стимулирование труда для достижения стратегических целей нефтяных компаний
  • Бизнес-планирование

  • Взаимосвязь стратегического и текущего планирования

  • Текущее планирование
  • Система бюджетного управления
  • Связь бюджетирования и стратегического управления 
  • Сроки обучения:
    23 сентября – 27 сентября
    • 23 сентября – 27 сентября
    Подать заявку на обучение
    Пожалуйста установите флажок и повторите попытку.
    Спасибо!

    Ваша заявка отправлена
    Мы скоро свяжемся с вами!

    Пожалуйста установите флажок и повторите попытку.
    Спасибо!

    Ваша заявка отправлена
    Мы скоро свяжемся с вами!